Yeni yılla birlikte şirketler yeniden yapılanma planlarını tamamlarken, sonuçların çalışanlarda bıraktığı etki, kişiye göre değişiklik gösteriyor. Kimileri 2015’te bekledikleri terfi ya da zammı almışken kimileri de hayallerine kavuşamadı. Peki, çalışanların bekledikleri terfi ve zammı alamamasının altında yatan sebepler neler olabilir? Karşılanamayan zam ve terfi beklentileri sonucunda şirket çalışanları ne gibi tepkiler verebilir? Bu süreç nasıl yönetilmeli? Beklediği karşılığı alamayan fakat kaybedilmek istenmeyen yetenekler nasıl elde tutulabilir?
Author Archives: selinyetimoglu
2015’te En Çok Okunan 10 Yazı
Yazı başlığı İlk yayın tarihi 2015’teki okunma sayısı
| CV Hazırlarken Yazılmaması Gereken 10 Şey | 14.12.2012 | 22.162 |
| 10 Basit Adımla Grup Mülakatlarını Başarıyla Geçebilirsiniz! | 20.02.2013 | 15.081 |
| Masada Oturan Yönetici Olmayın! | 29.09.2014 | 8.531 |
| Güçlü ve Zayıf Yönleriniz Nelerdir? | 01.10.2012 | 7.290 |
| Profesyonel ve Özel Hayatta Başarı İçin Kişisel SWOT Analizinizi Yapın! | 11.08.2014 | 7.125 |
| 2015 Türkiye’nin En İyi İşverenleri Listesi (Great Place To Work) | 11.05.2015 | 6.604 |
| BEN KİMİM? | 15.07.2012 | 5.183 |
| İş Başvuruları İçin Referans Nasıl İstenir, Nasıl Yazılır? | 18.02.2013 | 4.893 |
| Çinlilerden Bir Ömür Boyu Mutluluk Vaadi | 14.07.2013 | 3.692 |
| Kimselerin Bilmediği ve İnsan Kaynakları’na Unilever’in Kattıkları! | 01.04.2013 | 3.413 |
Şu Anki Hayatınızda Koçluktan Yararlanmaya Ne Kadar Açıksınız?
Koçla Çalışmayı Düşünenler İçin: Şu Anki Hayatınızda Koçluktan Yararlanmaya Ne Kadar Açıksınız?
1 ile 5 arasında kendinizi puanlayın (1 en az doğru, 5 en doğru): Okumaya devam et
Mutlu iş yerleri için şirketiniz sonuçlara mı ilişkilere mi odaklanıyor?
Woohoo Inc. Kurucusu ve “son okuduklarım arasında en beğendiğim” unvanına sahip kitap “Sabah 9’dan Akşam 6’ya Happy Hour”ın yazarı Alexander Kjerulf, PERYÖN Kongre’de keyifli sunumunda bilgi ve tecrübelerini aktardı. Unvanı “Chief Happiness Officer” olan Alex, bugüne dek 33 ülkede “nasıl mutlu olunur?” konulu seminerler vermiş.
Mutluluk stresi azaltan ve performansı artıran bir durum ancak insanların heyecan duyduğu iş yerini oluşturmak oldukça zor bir iş.
700 kişiyle yapılan araştırmada katılımcılara şu soruyu yöneltmişler: “İş yerindeyken ne kadar sürede bir kendinizi mutsuz hissediyorsunuz?”
- %19 – neredeyse her gün
- %29 – haftada 1 günden fazla
- %16 – haftada 1 gün
- %8 – hiç veya neredeyse hiç
İşveren Markası: Çalışmak, Sevginin Gözle Görülebilen Şeklidir
6 Kasım’da Shangri-la’da düzenlenen ve “Markayı inşa eden insandır.” mottosuyla bilgi dolu bir gün yaşatan People Make The Brand Konferansı’na başlarken Evrim Kuran, Halil Cibran’ın “Çalışmak, sevginin gözle görülebilen şeklidir” sözünü hatırlattı.
Sizce dünyanın ilk 100 şirketinin kaçında üst düzey yöneticiler kadındır?
Dünyanın önde gelen küresel iletişim ve araştırma şirketi Weber Shandwick; 2015’in Eylül ve Ekim aylarında yaptığı ‘Yönetim Seviyelerinde Cinsiyet Eşitliği: Bir Paradoks-2030’a Yolculuk adlı araştırmasının sonuçlarını açıkladı. 2015 yılında Weber Shandwick ve KRC Research sponsorluğunda, Economist Intelligence Unit (Economist Dergisi İstihbarat Birimi – EIU) yönetiminde gerçekleştirilen araştırma, Kuzey Amerika, EMEA (Avrupa, Orta Doğu, Afrika), APAC (Pasifik Asya) ve Latin Amerika’daki 55 ülkede bulunan, 327 üst düzey yöneticiyle yapılan bir internet anketine dayanıyor.
İK Koçluğu için; Zannetme! Farz Etme! Sor!
13 Ekim’de Indense Danışmanlık tarafından gerçekleştirilen İK Koçluğu Workshop’unda, birbirinden değerli uzmanlar “İK koçvari yaklaşımı nasıl benimser?”, “Koçluk İK’ya ne katar?”, “İç müşteriye koçvari yöntemlerle yaklaşmanın artıları nelerdir?” gibi yüzlerce soruya yanıt vermek üzere bizlerleydi.
Bu yaz çok iş değiştirdik!
Randstad Türkiye Workmonitor 2015’in 3. çeyrek sonuçları açıklandı
İşgücü dolaşımında hem yerel hem de global eğilimleri zaman içinde düzenli biçimde yansıtmak üzere yayınlanan Randstad Workmonitor ile yapılan niceliksel çalışmanın 3’üncüsü, yaşları 18 ile 65 arasındaki, haftada en az 24 saat ücretli bir işte çalışan (kendi işinin sahibi olanlar dışında) popülasyona online uygulanan bir anket aracılığıyla yürütüldü.
Üniversite 3. ve 4. Sınıf Öğrencileriyle Business Lunch’ta Tanışacağız!
toptalent.co’nun 3. ve 4. sınıfta okumakta olan üniversite öğrencileri için düzenlediği Business Lunch etkinliğinde bu kez konuk ben olacağım. 😉
Türkiye’deki İdeal İş Yerinin Sırrı Açıklandı: GÜVEN!
Prof. Dr. Türker Baş’ın 2012’den bu yana her yıl, İnsan Kaynakları alanındaki bilgi ve tecrübesine hoş sohbetini ekleyerek sunduğu İdeal İş Yerleri araştırma sonuçlarını ve düzenlediği çalıştayları ilgiyle takip ediyorum. Bu yıl da araştırma sonuçlarını bizlerle Şehir Üniversitesi çatısı altında paylaştı.
5226 kişinin katıldığı araştırma sonuçlarına göre; çalışanların % 13’ü yüksek memnuniyet, bağlılığa sahip ve şirketi için ekstra çaba göstermeye hazırken çalışanların yüzde 8’i şirketini sürekli kötülüyor ve iş arkadaşlarının performansını düşürüyor.
Kurumlarda “bilgi var beceri yok” yani “ehliyetim var ama araba kullanamıyorum” durumu
Kurumlar, uzun vadede rakiplerinden bir adım önde olabilmek için çalışanlarını geliştirerek daha eğitimli kişilerle çalışmalı ve kaliteyi yükseltmeli. Dillere destan olan müşteri memnuniyetini artırmak için yöneticiler ve patronlar eğitimin bu yönünü de görmeli ve “boşa masraf” olarak değerlendirmekten vazgeçmeli. Her kurumun sağladığı temel fayda, müşteriye sunduğu ürün veya hizmet olduğuna göre, firmanın o alanda güç elde etmesi için düzgün işleyen bir organizasyona ihtiyacı vardır. Düzgün işleyen organizasyonsa, ancak “insan”la kurulabilir, insan faktörünü yok sayacak olursak kurumların var oluş amacı olan “kar” elde edilemez.
İşverenleri İnsan Odağında Buluşturan Konferans: People Make The Brand
Carl Jung’un bir sözü vardır: “Dışarı bakan rüya görür, içeri bakan uyanır.”
Analitik Psikoloji dalının kurucusu ünlü psikiyatrın bu sözünü firmalara uyguladığımızda gördüğümüz şey, sürekli rakiplerin konumuna bakarak kendi varlığını oluşturan kurumların durumunu da açıklıyor. Kurumlar da bireyler gibidir. Mikroda ne oluyorsa makroda da benzer şeyler yaşanır. Bu yüzden bireysel olarak gelişimi sağlayarak ilerlemek için olduğu gibi, kurumlarda da büyümeyi planlamak için içe dönmeli ve içeride neler olup bittiğine bakılmalıdır.
selinyetimoglu.com 