Bir Harvard Business Press kitabı olan ve Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları tarafından dilimize de çevrilip basımı gerçekleştirilen oldukça bilgilendirici ve akıcı bir dili olan bu kitabı önermek istiyorum sevgili meslektaşlarım ve İK’cı olmayıp da konuya ilgi duyan siz sevgili okuyucular! 🙂
Richard Luecke’in kaleme aldığı En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak, her zaman savunduğum gibi doğru işe alım yapabilmek Okumaya devam et
Şirkette önünden geçerken “Allah’ım neden kimse bizi sevmiyor” haykırışları ve ağlama sesleri gelen bir odanın endişeyle kapısını açtığınızda hiçbir şey yokmuş gibi işlerine devam eden, hatta gülümseyen çalışanların olduğu departmana “İnsan Kaynakları” denir.
Öncelikle İK’cı olanlar olmayanlara anlatsın diyerek, başlıktaki iki İnsan Kaynakları pozisyonunu açıklamak isterim. Son yıllarda, özellikle yabancı ortaklı ve yurt dışı kaynaklı şirketler aracılığıyla ülkemize giriş yapmış (örneğin; Unilever) ve sonrasında onlara özenen pek çok Türk şirket (örneğin; Türk Telekom) tarafından Okumaya devam et
Gezi parkı olayları sırasında sıkça duyduğumuz “… İstifa!” sloganlarından yola çıkarak genel olarak istifa etme/ettirme eğilimleriyle ilgili 30 Haziran’da Akşam Gazetesi’nde yayınlanan yazıda ben de birkaç görüş belirttim, naçizane;
KADINLAR AİLE, ERKEKLER ÇEVRE YÜZÜNDEN İSTİFA EDİYOR
Selin Yetimoğlu / İnsan Kaynakları Uzmanı
“Bizim iş alanımızda yaygın kullanılan bir deyiş vardır: ‘ Okumaya devam et
İnsanlar etrafında kendisi gibi olanları bulundurmak ister. Sizinle aynı okuldan mezun olmuş, daha önce aynı iş yerinde tecrübe edinmiş, aynı cinsiyetten olan kişileri o pozisyon için bilinçsizce daha yatkın bulabilirsiniz. Bu tuzağa düşmemek için, işin nesnel gereksinimlerine ve adayın niteliklerine odaklanın. Kendinizi işe almaya çalışmayın! Okumaya devam et
Açık bir pozisyon için işe alım süreci başlatırken genelde ilk soru “Eee biz kimi arıyoruz ki?” oluyor ve eğer cevabı görev tanımlarıyla çerçevelenmemiş bir kurumda çalışıyorsanız işe alım süreci daha ilk etapta tıkanmış oluyor.
Dünyanın pek çok yerinde olduğu gibi ülkemizde de iş dünyasında en yaygın gördüğümüz -performansından işe alımına kadar neredeyse tüm alanlarda- ölçüm metodu yetkinlik bazlı olan sistem. Yani teknik bilgiye odaklanan, ödülünü de gelişimini de buna göre planlayan model. Okumaya devam et
“İçinde kalabalık yaratan her şey seni sertleştirir. öylesine yaşa ki, her an geçmiş andan özgürleş. Şu andaki durumun şöyle: Çok odalı büyük bir evin var ve her odada yap-boz bilmeceleri var. Bütün ev yap-boz bilmeceleriyle dolu; masalar, sandalyeler, yataklar, yerler, tavanlar, her yerde yap-boz bilmeceleri ve sen hiçbirini çözememiş durumdasın. Birini çözmeye çalışıyorsun; bunun zor olduğunu hissedip başka birine geçiyorsun. Ama ilki hala kafana takılı. Sadece bu kadar da değil, Okumaya devam et
İlk kez SOGLA’nın SALT Galata’da düzenlenen Sosyal Girişimcilik Konferansı’nda tanıştım kendisiyle. Kurucusu Ayşegül de Sosyal Girişimci Genç Liderler Akademisi’nin Okumaya devam et
Bu sayfalarda daha önce defalarca konuştuğumuz gibi artık bir çalışanın çalıştığı yerde kalmaya devam edebilmesi için gerekli ilk motivasyon para değil; değerli hissetmek.
2008’den bu yana yapılan pek Okumaya devam et
ÇEKO, Endüstri Mühendisliği,
Psikoloji, Sosyoloji, İşletme gibi bölümlerden mezun olmuş, bazen de İK veya Yönetim Psikolojisi gibi yüksek lisans derecesine sahip kişiler arasından özel sektörde kariyer hedefleyenleri hemen “yetiştirilmek üzere” İK’cı yapıveriyor bazıları.
İnsan Kaynakları departmanı hep şirketlerin kimseye kendini beğendiremeyen, yaptıkları da zaten gereksiz olan çirkin ördek yavrusudur maalesef. Oysaki bu “işe yaramaz” algısını değiştirme gücü de yine İK’cıların elinde. “Amaan İnsan Kaynakları da ne iş yapıyor ki canım?” diyenlere çatır çatır elimizde kanıtlarla, Okumaya devam et
