selinyetimoglu.com

ACC Profesyonel Kariyer Koçu & Kurucu Mutluluk Danışmanı@FunOfis


Yorum bırakın

Facebook Neden Çalışılacak En İyi Şirketler Arasında?

Bir üniversite yurdunda başlayan Facebook hikayesi, bugün 500 milyar dolar değere sahip, 20 bin kişinin çalıştığı bir şirket haline gelmiş durumda. Aylık 2 milyar kullanıcısı olan, 7’den 70’e demenin yeni doğan bebeklere açılan hesaplarla birlikte manasını yitirdiği bu fenomen sosyal medya platformu kimilerine göre eski cazibesini yitirdiyse de günden güne büyüyen ve çalışanları için mutluluk kaynağı olarak görülen bir şirket. Glassdoor’un şirket başkan yardımcısı ile yaptığı röportaja göre, Facebook’un bu başarısının en önemli sebeplerinden biri kurum kültürünün ilk günkü halini koruyabilmesi. Yurt odasında neyse şimdi de Okumaya devam et


3 Yorum

IQ veya EQ yetmez, CQ’nuz kaç? Asıl ondan haber verin!

Vintage (1907 copyrighted expired) map of Europe and Asia

Özetle “kişinin kültürel farklılıklara olan adaptasyon kabiliyeti” olarak tanımlayabileceğimiz CQ (Cultural Quotient) yani kültürel zeka, bence Kanadalı iletişim kuramcısı Marshall McLuhan’ın “küresel köy” kavramıyla bağdaştırılmalı. McLuhan’a göre, özellikle elektronik iletişim yaygınlaşmasıyla birlikte dünya ufacık bir köy haline gelecekti. Dünyanın bir ucunda gerçekleşen bir olay, aynı anda diğer uçta yaşayanlar tarafından biliniyorsa, “köy” demeye müsait bir iletişimden söz edebilecektik. Ki McLuhan’ın TV’nin siyah-beyaz döneminde bu teoriyi ortaya attığını unutmayalım. Bugüne geldiğimizde, ellerimizde akıllı telefonlarımızla birlikte, hepimiz birer “köylü”yüz hayli ironik bir biçimde… Okumaya devam et


1 Yorum

Departmanlar Arası İletişimde İletişimsizlik

iletisim-sorunlariBir seminerinde Doğan Cüceloğlu anlatmıştı; 1970’te iletişim sözcüğü Türkçe’de yokmuş, 1972’de kullanılmaya başlanmış, o zamana kadar bu tanımı hangi sözcükle ifade edeceklerini bilemiyorlarmış.

İlk yıllarda bugünkü gibi mi kullanılıyordu bilinmez, ancak 42 yıllık geçmişi boyunca Okumaya devam et


Yorum bırakın

Video’yu İnsan Kaynakları Pazarlamasında Nasıl Kullanabilirsiniz?

Somut bir ürün satmayan İnsan Kaynakları’nın bile pazarlamaya ihtiyaç duyduğu bir çağda yaşıyoruz. Kaynağımız olan insanlara ulaşırken gözle görülmeyen bir rekabetin içindeyiz çünkü. Okumaya devam et


5 Yorum

Eposta Sonunda “Saygılarımla”dan “İyi Çalışmalar”a Kurum Kültürü

kurum-kulturuBazı kaynaklarda organizasyonel kültür olarak da karşılaştığımız kurum kültürü bana göre kısaca bir kurumda “biz burada işleri böyle yaparız” denilenler bütünüdür.

Ekip üyelerinin birbirlerine olan yaklaşımlarından, sabah ofise girenlerin selam verme şekline Okumaya devam et


Yorum bırakın

Kurum Kültürü ile Çalışan Mutluluğu Arasındaki Önlenemez Korelasyon

kurum-kulturuKonunun uzmanları tarafından yapılan tanımlara göre; Kurum kültürü; bir kurum, bir kuruluş ve bir işletmede biçimsel yapıyı karşılklı olarak etkileme niteliğindeki kurum içi değerler, inançlar ve alışkanlıklara denir.
Kurum kültürü; bir kurumda çalışan kişilerin davranışlarını yönlendiren normlar, kalıplar, inançlar, tutumlar ve davranışların oluşturduğu bir bütündür.
Deloitte’un 2012’de yaptığı “İşyerinde Kültür” konulu araştırmasına göre, yöneticilerin %94’ü ve çalışanların %88’i iş başarısı için belirli bir kurum kültürü olması gerektiğini düşünüyor. 

Yine aynı araştırmaya göre, yöneticilerin %83’ü ile çalışanların %84’ü kurumlarına bağlı ve motive olmuş çalışanların şirket başarısını doğrudan etkilediklerini düşünüyor. 

Bunlara ek olarak, kendi iş yerlerinde belirli bir kültür olduğunu söyleyenler ile “işyerimde mutluyum / bana değer verildiğini hissediyorum” diyenler arasında yüksek bir korelasyon bulunması da bizi şu sonuca götürüyor: Kurum Kültürü –> Motivasyon –> Şirket Başarısı

Özetle, şirketler somut başarı istiyorsa çalışanlarının soyut hislerine değer vermeli, onları önemsemeli, bu değeri de oluşturdukları kurum kültürüyle, bağlı çalışan yaratma uygulamaları ile göstermeliler. Bunun gerçekleşmesi için de İnsan Kaynakları çalışanları yol göstermeli, bu gerçekleri gerekiyorsa rakamsal verilerle ortaya koyarak onay mekanizmalarını harekete geçirmelidir.

 


3 Yorum

İnsan Kaynakları, Yani Boş İşler Departmanı

Bir çok sektörde, birbirinden apayrı şirketlerde hem kendim gözlemlediğim hem de İnsan Kaynaklarcı arkadaşlarımdan sıkça duyduğum bir yakınmadır: “kimse bizi sevmiyor”. Eğer bu yazıyı okuyan bir İnsan Kaynaklarcıysanız bu hissi biliyorsunuzdur, farklı bir departmandan profesyonelseniz de “ama siz de şöylesiniz böylesiniz” gibi gerekçelerin aklınızdan geçtiğine eminim. Belki sizin için inanması zor ancak, şık giyinip plaza koridorlarında topuk sesleriyle, bilezik şıngırtılarıyla salınmaktan, Okumaya devam et