selinyetimoglu.com

PCC Profesyonel Kariyer Koçu & Kariyer Danışmanı, Ex-HR

Category Archives: İş Hayatı

Genel olarak iş hayatıyla ilgili yazı ve yorumlar bu başlık altında yer almaktadır.


by 1 Yorum

Nasıl Steve Jobs Olunur?

50031110410110198Steve’den dersler:

  • Bir işle meşgul olun. Kollarınızı sıvayıp hemen işe koyulun.
  • Zor kararlarla kafa kafaya çarpışın. Jobs bazı zor kararlar almak zorundadır ama durumu tam karşıdan cephe alarak karşılar.
  • Duygusal olmayın. Şirketinizin sorunlarını sakin ve berrak bir kafayla değerlendirin.
  • Kararlı olun. Kolay olmamış olabilir ama Jobs Apple’a geri dönüp şirketi etkili bir şekilde yeniden organize etmeye başladığında kararlı ve adaletliydi. Ne yapması gerektiğini biliyordu.
  • Tahmin etmeyin, bilgi alın. Şirketi kapsamlı bir şekilde etüt edin ve kararlarınızı sezgilere değil verilere dayandırın. Bu sert ama adaletlidir.

Okumaya devam et →


by 8 Yorum

Allah Kimseyi Mikro Yöneticinin Eline Düşürmesin! :)

Astlarının yaptığı her işe -en ufak detaylarına kadar- müdahale etme alışkanlığına sahip yöneticilere mikro yönetici denmektedir.

Mikro yöneticiler, genellikle diğerlerini kontrol etmekten bir türlü vazgeçemediklerinin farkına varan son kişiler olurlar. Aşırı detaycı, kontrolcü ve uçtadırlar. Çalışanların verdiği her karar üzerinde sürekli fikir yürütürler. Sorumluluk kabul etmez, hesap vermeye yanaşmaz ve kendi hatalarını yükleyecek günah keçileri yaratırlar. Kişileri nadiren geliştirirler. Yaratıcılıklarını teşvik etmek yerine sonuçları kontrol etmeyi yeğlerler.

Mikro Yönetici’yi anlamak için size yardımcı olacak bazı işaretler vardır: Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Gardner’ın Çoklu Zeka Teorisi İş Hayatında Nasıl Kullanılır?

Gardner tarafından ortaya atılan çoklu zeka teorisine göre, her yöneticinin ekipteki her üyenin bireysel farklılığını çok ciddi olarak ele alması gerekmektedir. Çoklu zeka teorisinin yönetim alanına sağladığı en büyük katkı, kişilerin değerlendirilme alanlarının sözel-dil ve mantıksal-matematiksel zeka alanlarının dışına çıkarak daha da genişletilmesi gerektiğini vurgulamasıdır. Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Etik Liderlik Nedir? Nasıl Etik Bir Lider Olunur?

Etik liderlik çift yönlüdür. Birincisi şudur: Etik liderler, genel olarak etik yaklaşıma sahip insanların yaptığı gibi etik karar ve aksiyonlar alırlar. İkinci yön ise, liderlik ettikleri kişilere de etik açıdan uygun biçimde davranma gereklilikleridir.

Etik liderlik, görünen ve görünmeyen etik açısından da ikiye ayrılabilir. Görünür tarafta, liderin diğerlerine nasl davrandığı, kullandığı sözcükler ile hareket ve tutumları yer alır. Görünmeyen tarafta ise, Okumaya devam et →


by 9 Yorum

Başarısızlık Korkusunu Anlamanın ve Yok Etmenin Yolları

Başarı doyumsuz bir duygudur. Her insan her alanda başarılı olmak zorunda değildir. Her şeyden önce, kişi kendi sınırlarını bilmelidir ve bedensel ve zihinsel açıdan sosyal yaşamı etkileyecek düzeyde başarıya odaklanmamalıdır. Başarısızlığın da insana has bir durum olduğu ve bir işin başarısızlıkla sonuçlanmasının diğer işlerin de başarısız olacağı anlamına gelmeyeceğinin bilincinde olmak gerekmektedir. Başarısızlık korkusu literatürde fobi olarak geçer.

Atychiphobia da denen başarısızlık korkusunun sizde olup olmadığını anlamak için şu belirtileri inceleyebilirsiniz: Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Sizinle Eş Konumdakilere Liderlik Etmeniz Gerekseydi…

Liderlik zordur. Size eş pozisyondakilere liderlik ediyorsanız daha da zordur.

Liderlik bir anlamıyla ilişki yönetimidir. Eş konumdakilerin aralarındaki ilişki ise çoğu zaman oldukça karmaşık olabilmektedir. Bu yüzden yaş veya kıdem bazında eşitlik durumlarında liderlik ilişkileri çok daha hassas dengelere sahiptir. Bu dengelerin hassasiyetini göz önünde bulunduran bir yönetim tekniği geliştirmek liderin en temel “gizli” zorunluluklarından biridir.

Liderlik konusunda yazdığı kitaplarla tanınan Michael Feiner bu konuda şöyle der: Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Böyle de Fobi Mi Olur Demeyin. Başarıdan Korkanlar da Var…

Başarısızlık korkusu sık görülür ancak başarı korkusu çoğu kişi için anlamsız görünebilir. “Bir insan neden başarılı olmaktan korksun” veya “herkes başarılı olmayı ister” diye düşünülebilir.

Ancak bilinenin aksine başarı korkusu yaşayan bireyler de vardır.

 

  Okumaya devam et →


by 1 Yorum

Bir İşi Delege Etmek Çocuk Yetiştirmek Gibidir!

Delegasyon, en önemli yönetim becerilerinden biridir. Delegasyonun ne olduğunu ve nasıl yapılması gerektiğini bilmek, kişinin hem işlerini delege etmesini hem de kendisine delegasyon ile verilmiş sorumlulukları daha iyi yerine getirmesini sağlar.

Birkaç tip yönetici vardır;

  1. Delegasyonu bilmeyen,
  2. Delegasyonu bilen ve uygulayan,
  3. Delegasyonu bilen fakat sevmeyen / istemeyen,
  4. Delegasyonu bilen fakat yapamayan.

Okumaya devam et →


by 1 Yorum

Kişisel ve Profesyonel Problemler İçin Kök Neden Analizi Tekniği

Özel hayatınızda veya iş yerinde bir problemle karşılaşırsanız, ne yaparsınız? Hemen işe koyulup semptomları tedavi etmeye mi başlarsınız? Veya ilgilenmeniz gereken daha derin bir problemin olup olmadığını anlamak için durup düşünür müsünüz? Okumaya devam et →


by 3 Yorum

Lider, Hikaye Anlatarak da İlham Kaynağı Olmalıdır

Hikayeler, duygulara dokunur ve duygular mantıktan hem daha hızlı anlar hem de bütünü daha iyi kavrar. Hikayeler, kişileri gerçeklere bağlar. Bir hikaye anlatıldığında, kişi kendisine o hikayenin içinde bir rol biçer, bu rolü gerçekleştirmek ister. Hikayeler hem cesaret hem de ilham verir.

Okumaya devam et →


by 1 Yorum

ILO (Uluslararası Çalışma Örgütü) 176. Madde

Uluslararası Çalışma Örgütü ya da ILO (International Labour Organisation), ülkelerdeki çalışma yasalarında ve bu alana ilişkin uygulamalarda standartları geliştirmek ve ileriye götürmek gibi bir amaçla kurulan kuruluştur. Merkezi İsviçre‘nin Cenevre kentinde bulunmaktadır.

ILO’ya üye ülkeler her yıl Haziran ayında Cenevre’de toplanırlar. ikisi hükümet delegesi diğer ikisi ise her üye ülkenin çalışanlarının ve işverenlerinin her birini temsilen katılan delegelerden olmak üzere üye ülkelerin her birinin 4 delegesinden oluşur. Bu delegeler beraberlerinde teknik danışmanlarını da getirirler. Ülkelerin çalışma hayatı ile ilgili bakanları delegasyona başkanlık edip kendi ülkelerinin görüşlerini aktarırlar. İşveren ve işçi delegeleri kendi örgütlerinden aldıkları talimatlar uyarınca oy kullanıp görüşlerini ifade ederler. Konferans örgütün bütçesini onaylar ve Yönetim Kurulu’nu seçer. Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Geri Bildirim, Performansta Olumlu Zıplama Yaptırır!

Doğru şekilde yapıldığında geri bildirim, çalışanların performanslarını artırmaları için oldukça önemli bir araçtır. Çalışanlar, çalışmalarıyla ilgili neyi doğru, neyi yanlış yaptıklarını ve kendilerinden memnun olunup olunmadığını bilmek isterler. Yöneticilerinden ve birlikte Okumaya devam et →