6 düşünme şapkası önemli ve güçlü bir karar verme tekniği olarak bilinir. Edward de Bono’nun kitabı “6 Thinking Hats”de detaylıca bahsedilen yöntem iş hayatında sıkça uygulanmaktadır. Birtakım farklı açılardan olaylara yaklaşarak tüm boyutlarıyla ele almayı ve daha doğru kararlar almayı sağlar. Alışık olunan düşünme şeklinin dışına çıkararak içinde bulunan durumun tam olarak anlaşılmasını kolaylaştırır.
Ofiste Çalışırken İşe Ara Vermenize Sebep Olanlardan Kurtulun!
Çalışırken sizi bölen pek çok faktör olabilir. Bir iş arkadaşınızın size bir şey sorması, müşteriden gelen bir telefon veya yapmanız gereken şeyin dışında bir şeyle ilgilenmeyi kendinizin istemesi…
Tüm bunlar çalışmanızı durdurur ve odaklandığınız işle ilgili konsantrasyonunuzu kaybetmenize neden olur. Sizi bölen bu şeyler çoğu zaman gerçekten önemli olabilir, ancak bu sizi böldükleri gerçeğini değiştirmeyecektir. Çünkü toplamda bakıldığında sizin verimliliğinizi düşürürler. Okumaya devam et
Dengeli Takımlar Yaratmayı Amaçlayan Belbin Profil Analizi
“Ekip, sadece farklı unvanları olan kişilerin bir araya gelmesiyle oluşmaz. Herkes tarafından anlaşılan rollere sahip bireylerin bir topluluk haline gelmesiyle oluşur. Ekibin üyeleri belirli rollere sahiptir. Kendilerine en uygun rollerde en etkili şekilde performans sergilerler.”
Dr. R. Meredith Belbin
Hayalinizdeki Kariyere Ulaşan Yol Haritasını Çizmek
Kariyerinizde 180 derecelik bir değişime de karar verseniz, ufak değişiklikler de isteseniz yeni bir kariyer planlamak çoğu zaman oldukça zor görünebilir. Önünüzde pek çok seçenek vardır. Hangisini yapmaya yetkin olduğunuzu veya sizi mutlu edip etmeyeceğini belirlemek göründüğü kadar kolay olmayabilir. Şu anki işiniz sizi endişelendiriyor, hatta apaçık mutsuz ediyor olabilir. Şu an yaptığınız işin yoğunluğu ve yorgunluğu sebebiyle bir an durup “ben ne yapıyorum, neden yapıyorum?” diye kendinize sormaya fırsat bulamıyor olabilirsiniz. Ancak bir fırsatını yaratıp sormanız gereken sorular ve almanız gereken cevaplar var.
Profesyonel ve Özel Hayatta Başarı İçin Kişisel SWOT Analizinizi Yapın!
Her insanın her alanda potansiyeli vardır. Kimi alanda bu potansiyel düşükken kiminde yüksektir. Potansiyelinizin boyutundan bağımsız olarak sizin o potansiyeli nasıl kullandığınız ve geliştirmek için neler yaptığınız da başarı hedefleriniz açısından belirleyicidir. Potansiyelinizi ve yeteneklerinizi tam kapasiteyle kullandığınızda başarıya ulaşmanız –sürpriz aksilikler olmadığı sürece- kaçınılmazdır.
Benzer şekilde, potansiyelinizin düşük olduğu, geliştirmeniz gereken yönlerinizi bilirseniz ve onları doğru yönetebilirseniz, sizin için daha az görünür olurlar ve daha az sayıda soruna yol açarlar.
Bazı İnsanlar Neden Daha Başarılı Olur? Gladwell Cevap Veriyor.
Ne zamandır okumak istediklerim arasında Malcolm Gladwell’in What the Dog Saw’u ile Outliers vardı. Listeye Outliers ile başladım. Okurken hem yazarın akıcı dili hem de anlattığı araştırmalar sayesinde diğer kitapları Blink’i ve Tipping Point’i de şimdiden listeye ekledim.
Medicat’in politikası bu yazarın kitaplarının ismini çevirirken orijinal ismini de korumak üzerine. Böylece tüm dünyada aynı dönemde bestseller olan kitabı okuyanlar olarak her türlü ortamda hangi kitaptan bahsedildiğini kolayca anlama şansımız da oluyor. Türkçülük Türkçecilik bir yana da, uluslararasılıkta ortak dil mühim. Gönül isterdi ki tüm dünya kitaba “Çizginin Dışındakiler” desin… 😉
Bir Öğrenci Koçluğu Mottosu: “Başarısız Öğrenci Yoktur!”
Öğrenci koçluğu, derslerden yüksek not alma veya sınav kazanma odaklı değil, öğrenciyi kazanma odaklı yapılan bir koçluk çalışmasıdır.
Ancak hem öğrenci koçluğu kavramı hem de öğrenci koçu olduğunu iddia eden kişilerle ilgili açıklanması gereken bazı doğrular ve giderilmesi gereken bazı yanlış anlaşılmalar vardır.
Öğrencilerin kendilerini tanımaları, güçlü yanlarını ve yeteneklerini keşfetmelerini, hedef koymalarını sağlamaya ve kaynaklarını daha iyi kullanabilmelerine yönelik, yol haritası ve eylem planı yapmalarına destek sağlayan hizmettir. Okumaya devam et
Hayatı Limitler Koymadan da Yaşayabilirsiniz!
Amerika’nın Idaho eyaletinde yaşayan Aldrich ailesinin iki oğlu var. 8 yaşındaki Noah ve 6 yaşındaki kardeşi Lucas, 2014 Temmuz’unda çok önemli bir mesaj vermek için kasabalarında düzenlenen Gençlik Triatlonuna katıldılar.
Noah, yaşadıkları kasabadaki YMCA derneğinin çocuklar için bir triatlon düzenleyeceğini duyduğunda, ailesinin yanına koştu. Triatlona kardeşiyle birlikte katılmak ve hazırlanmak istediğini söyleyen Noah’ya, anne-babası ve YMCA yetkilileri de destek oldu. Noah yüzerken, bisiklete binerken ve koşarken, kardeşi Lucas hep yanındaydı. Okumaya devam et
Nasıl Steve Jobs Olunur?
Steve’den dersler:
- Bir işle meşgul olun. Kollarınızı sıvayıp hemen işe koyulun.
- Zor kararlarla kafa kafaya çarpışın. Jobs bazı zor kararlar almak zorundadır ama durumu tam karşıdan cephe alarak karşılar.
- Duygusal olmayın. Şirketinizin sorunlarını sakin ve berrak bir kafayla değerlendirin.
- Kararlı olun. Kolay olmamış olabilir ama Jobs Apple’a geri dönüp şirketi etkili bir şekilde yeniden organize etmeye başladığında kararlı ve adaletliydi. Ne yapması gerektiğini biliyordu.
- Tahmin etmeyin, bilgi alın. Şirketi kapsamlı bir şekilde etüt edin ve kararlarınızı sezgilere değil verilere dayandırın. Bu sert ama adaletlidir.
Rica Etsem Zihninizi Bi’ Haritalandırır Mısınız?
Hem öğrenciler hem de çalışanların tüm çalışmalarını oldukça kolaylaştıran bir sistemdir zihin haritası. Başarısı ise basitliğinde gizlidir.
Zihin haritası en basit haliyle, esas konu haritanın merkezinde olacak şekilde tüm bilginin bir diagram haline getirilmesidir. Bunu bir ağacın gövdesi ve dalları olarak da düşünebiliriz. Merkezdeki esas konu sizin ana fikrinizdir, buna bağlı diğer yan fikirler ve o yan fikirlere bağlı diğer yan fikirler de bir ağaçta olduğu gibi dallanacaktır.
Kullanım alanları şu şekilde genişletilebilir:
Okumaya devam et
Allah Kimseyi Mikro Yöneticinin Eline Düşürmesin! :)
Astlarının yaptığı her işe -en ufak detaylarına kadar- müdahale etme alışkanlığına sahip yöneticilere mikro yönetici denmektedir.
Mikro yöneticiler, genellikle diğerlerini kontrol etmekten bir türlü vazgeçemediklerinin farkına varan son kişiler olurlar. Aşırı detaycı, kontrolcü ve uçtadırlar. Çalışanların verdiği her karar üzerinde sürekli fikir yürütürler. Sorumluluk kabul etmez, hesap vermeye yanaşmaz ve kendi hatalarını yükleyecek günah keçileri yaratırlar. Kişileri nadiren geliştirirler. Yaratıcılıklarını teşvik etmek yerine sonuçları kontrol etmeyi yeğlerler.
Mikro Yönetici’yi anlamak için size yardımcı olacak bazı işaretler vardır: Okumaya devam et
Gardner’ın Çoklu Zeka Teorisi İş Hayatında Nasıl Kullanılır?
Gardner tarafından ortaya atılan çoklu zeka teorisine göre, her yöneticinin ekipteki her üyenin bireysel farklılığını çok ciddi olarak ele alması gerekmektedir. Çoklu zeka teorisinin yönetim alanına sağladığı en büyük katkı, kişilerin değerlendirilme alanlarının sözel-dil ve mantıksal-matematiksel zeka alanlarının dışına çıkarak daha da genişletilmesi gerektiğini vurgulamasıdır. Okumaya devam et
