selinyetimoglu.com

ACC Profesyonel Kariyer Koçu & Kurucu Mutluluk Danışmanı@FunOfis


11 Yorum

Masada Oturan Yönetici Olmayın!

iyi-yonetici-olmakSakıp Sabancı’nın iş hayatında başarı için 15 öğüdü vardır:
1- Hedefinizi belirleyin.
2- Ayran gönüllü olmayın.
3- Zigzag yapmayın.
4- Güçlük ile başarısızlığı birbirinden ayırın.
5- Cepheyi daraltın, dar cepheden hücuma geçin.
6- Geçmişe bağlanmayın, ancak ders alın.
7- Ustanın yanında çırak olun, işi öğrenin.
8- Tek adam olma devrini kapatın.
9- Şov yapmayın.
10- Başarıya ulaşanları inceleyin.
11- Kendi çalışacağınız takımı kurun. Okumaya devam et


Yorum bırakın

Mintzberg’e Göre En Sık Karşılaştığımız 10 Yönetici Rolü

mintzberg-managementİşletme Uzmanı ve Profesör olan Henry Mintzberg, yöneticilerin fonksiyonlarını 10 ayrı rol ile ilişkilendirebileceğimiz teorisini ortaya attı. Teorinin ayrıntılarına ilk kez 1990’da basılan “Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organizations” kitabından ulaşılabilir.

Minzberg yöneticilerin üç grup davranış içinde olduğunu ve her birinde üç çeşit rol oynadığını belirtmektedir.

1- Bireylerarası Roller

Yöneticilerin bireylerarası rollerinden özellikle üç tanesi, onlara, örgütü düzenli ve rasyonel biçimde yürütmelerinde büyük çapta yardımcı olmaktadır. Bu rollere ilişkin yönetsel görevler her ne kadar rutin bir nitelik gösteriyor olsalar bile, yöneticilerin bunları görmezlikten gelemeyeceği ve ihmal edemeyeceği günümüzde ortak bir görüş olarak kabul edilmektedir. Okumaya devam et


8 Yorum

Allah Kimseyi Mikro Yöneticinin Eline Düşürmesin! :)

mikro-yonetimAstlarının yaptığı her işe -en ufak detaylarına kadar- müdahale etme alışkanlığına sahip yöneticilere mikro yönetici denmektedir.

 

Mikro yöneticiler, genellikle diğerlerini kontrol etmekten bir türlü vazgeçemediklerinin farkına varan son kişiler olurlar. Aşırı detaycı, kontrolcü ve uçtadırlar. Çalışanların verdiği her karar üzerinde sürekli fikir yürütürler. Sorumluluk kabul etmez, hesap vermeye yanaşmaz ve kendi hatalarını yükleyecek günah keçileri yaratırlar. Kişileri nadiren geliştirirler. Yaratıcılıklarını teşvik etmek yerine sonuçları kontrol etmeyi yeğlerler.

 

Mikro Yönetici’yi anlamak için size yardımcı olacak bazı işaretler vardır: Okumaya devam et


Yorum bırakın

Gardner’ın Çoklu Zeka Teorisi İş Hayatında Nasıl Kullanılır?

gardner-multiple-intelligenceGardner tarafından ortaya atılan çoklu zeka teorisine göre, her yöneticinin ekipteki her üyenin bireysel farklılığını çok ciddi olarak ele alması gerekmektedir. Çoklu zeka teorisinin yönetim alanına sağladığı en büyük katkı, kişilerin değerlendirilme alanlarının sözel-dil ve mantıksal-matematiksel zeka alanlarının dışına çıkarak daha da genişletilmesi gerektiğini vurgulamasıdır. Okumaya devam et


1 Yorum

Bir İşi Delege Etmek Çocuk Yetiştirmek Gibidir!

Überlasteter Angestellter bekommt noch mehr ArbeitDelegasyon, en önemli yönetim becerilerinden biridir. Delegasyonun ne olduğunu ve nasıl yapılması gerektiğini bilmek, kişinin hem işlerini delege etmesini hem de kendisine delegasyon ile verilmiş sorumlulukları daha iyi yerine getirmesini sağlar.

 

Birkaç tip yönetici vardır;

  1. Delegasyonu bilmeyen,
  2. Delegasyonu bilen ve uygulayan,
  3. Delegasyonu bilen fakat sevmeyen / istemeyen,
  4. Delegasyonu bilen fakat yapamayan.

Okumaya devam et


Yorum bırakın

Geri Bildirim, Performansta Olumlu Zıplama Yaptırır!

geri-bildirimDoğru şekilde yapıldığında geri bildirim, çalışanların performanslarını artırmaları için oldukça önemli bir araçtır. Çalışanlar, çalışmalarıyla ilgili neyi doğru, neyi yanlış yaptıklarını ve kendilerinden memnun olunup olunmadığını bilmek isterler. Yöneticilerinden ve birlikte Okumaya devam et


2 Yorum

Değişimden Kaçarak Onu Yönetemezsiniz!

degisimi-yonetmekDeğişim yönetimi, hem birey hem kurum seviyesinde ele alınabilen sistematik bir yaklaşımdır. Bireyler ve ekipler halihazırdaki durumlarından çıkıp farklı bir duruma geçerken, değişimin geniş etkilerine odaklanmak gerekebilmektedir. Değişimden kasıt, ekip içindeki Okumaya devam et


Yorum bırakın

Sürekli Stres Altında Hissetmekten Siz de Yoruldunuz mu?

Günlük hayatta, trafik karmaşasından, ağır iş yükünden, zor müşterilerden, sinir bozucu haberlerden ve daha pek çok şeyden dolayı strese maruz kalınır. Stres, kontrol edilmediğinde iş ve özel hayattaki verimliliği düşürebilir, hatta sağlığı olumsuz etkileyebilir.

stres-yonetimi-teknikleri

Stres günlüğü tutmak, doğru ve düzenli yapıldığı takdirde, bu tür olumsuz durumların önlenmesini sağlar. Çünkü stres günlüğü tutulduğunda, Okumaya devam et


Yorum bırakın

Liderlik Benim Olsun Hükümdarlık Sana Kalsın

manager-bossyVeya “bossiness’ın senin olsun, bana business ver biraz!

 

Yöneticilik nedir ne değildir konusunda son zamanlarda çokça okuyup düşünme fırsatım oldu. Sonra oturdum ve gelmiş geçmiş yöneticilerimi düşündüm. (Ki şu kısa ömrümde sayıları bir hayli yüksektir, tanıyanlar Okumaya devam et


1 Yorum

Ortamın En Güzel, Başarılı, Zeki, Esprili İnsanı Olmazsan Ölmezsin, Korkma!

akilli-yonetimBöyle insanlar sizi de rahatsız ediyor mu?

Sürekli en zeki, en başarılı, en esprili, en çekici, en en en kişi olduğunu ispat etmek zorunda (!) olanlar…

“En” olup olmadıklarını tartışmayalım, sadece Okumaya devam et


Yorum bırakın

“Askerlik Stayla” Yönetim Anlayışı Out, Empatik Yönetim In!

Son birkaç yıldır kurumlarda eski disipliner yönetim anlayışı yavaş yavaş silinmeye başladı. Bunda Y kuşağının iş hayatına girmesinin etkileri elbette yadsınamaz. Eskiden sıkça karşılaştığımız o “önce emret sonra kontrol et” liderlik anlayışı çöp oldu ve iş hayatında güncelleme gerektiren pek çok alışkanlık var.

 

  • Yeni nesil çalışanlara sadece ne yapacaklarının değil, neden yapmaları gerektiğinin de söylenmesi gerekiyor.
  • Mikro yönetim bitti. Artık her şeyi yönetici yapmıyor, yeni yönetim anlayışı başarılı delegasyon becerisini de içeriyor.
  • Yöneticilere itibar, kendini pek beğenen Y kuşağı ile Okumaya devam et