selinyetimoglu.com

Kariyer, Öğrenci ve Yaşam Koçu – İnsan Kaynakları Profesyoneli – Sosyolog


1 Yorum

Masada Oturan Yönetici Olmayın!

iyi-yonetici-olmakSakıp Sabancı’nın iş hayatında başarı için 15 öğüdü vardır:
1- Hedefinizi belirleyin.
2- Ayran gönüllü olmayın.
3- Zigzag yapmayın.
4- Güçlük ile başarısızlığı birbirinden ayırın.
5- Cepheyi daraltın, dar cepheden hücuma geçin.
6- Geçmişe bağlanmayın, ancak ders alın.
7- Ustanın yanında çırak olun, işi öğrenin.
8- Tek adam olma devrini kapatın.
9- Şov yapmayın.
10- Başarıya ulaşanları inceleyin.
11- Kendi çalışacağınız takımı kurun. Okumaya devam et


Yorum yap

Dikkat Eksikliği ve Hiperaktivite Bozukluğu (DEHB) her yaştan bireyde görülebilir!

cocuklarda-dikkatsizlikÖğrenci koçluğu çalışmalarına ağırlık verdiğimden bu yana, anne-babalardan sık sık konsantrasyon bozukluğu, dikkat eksikliği gibi konularda sorular alıyorum. Anne-baba olduktan sonra, herkes en değerli varlığının her açıdan sağlıklı, mutlu ve başarılı olması için önünde hiçbir engel kalmaması için çabalıyor. Bu yüzden gelen soru ve taleplerden yola çıkarak ben de sanıldığından daha yaygın olan DEHB hakkında detaylı bir araştırma yazısı yayınlamaya karar verdim. Böylece bazı davranışların yoğun olmasının DEHB anlamına gelmediği, bazılarınınsa kesinlikle hızlıca uzmanlarla görüşme gerektireceği konusunda detaylı bir bilgilendirme olacaktır.

Okumaya devam et


2 Yorum

Konsantrasyon Eksikliği mi Yaşıyorsunuz? Buyrun Mutfağa Bi’ Girelim.

beslenmeKonsantrasyon eksikliği ve buna bağlı olarak hafıza problemi hem çocukları hem yetişkinleri etkileyen önemli sorunlardan biri olabiliyor.

 

Özellikle öğrenileni unutmak, dikkatsizlik ve konsantrasyon eksikliği, pek çok farklı faktörden kaynaklanabileceği gibi, beslenme bozukluğu ile de ilgili olabiliyor. Beynin daha iyi beslenmesini sağlayan besinleri tüketmek, sıkıntıları azaltmak veya ortadan kaldırmak için şart. Beynimiz, tüketmiş olduğumuz besinlerden almış olduğumuz enerjinin %20’sini harcar. Okumaya devam et


1 Yorum

Çift Karşılaştırma Analizini 2 Seçenek Arasında Kaldığınızda Nasıl Kullanırsınız?

secenekler-arasinda-kalmakÇift karşılaştırma analizi birbirine çok yakın birkaç seçenek arasında kaldığınız durumlarda kullanabilirsiniz. Herkesin her gün önemli veya önemsiz pek çok karar vermesi gerekir. Kimisi için karar vermek çocuk oyuncağıyken kimisi için en gündelik durumlarda bile karar vermek işkence olabilir. Bunun yanında hızlı karar alabilen kişilerin bile hayatında mutlaka zorlandığı seçeneklerle karşılaştığı olur.

Okumaya devam et


Yorum yap

DO IT: 4 Aşamalı Yaratıcı Çözüm Bulma Metodu

yaratici-zekaRobert W Olsen’ın kitabı “Yaratıcı Düşünme Sanatı”nda anlattığı DO IT, sorunlara çözüm bulmayla ilgili yepyeni bir öneri getirmemekle birlikte, bildiğiniz teknikleri bir arada kullanmanızı sağlayan bir yöntemdir.

 

Sorunun ne olduğunu, kapsamını ve çözüm yollarını bir arada görmenizi sağlayan, yani büyük resmi çizen DO IT, 4 aşamadan oluşur.

Okumaya devam et


Yorum yap

What If You Have To Terminate Employment Without Notice?

end-of-employmentI think, there is no way to inform an employee that he or she is being terminated without the risk of inflicting some emotional pain. Thus, it behooves the employer to state the reason for termination with the utmost care. An employee whose feelings are badly bruised or who feels slighted will be more likely to seek out a lawyer and explore a wrongful termination suit. It is not necessary to give the reasons for termination at the time of termination. A short statement face Okumaya devam et


Yorum yap

Mintzberg’e Göre En Sık Karşılaştığımız 10 Yönetici Rolü

mintzberg-managementİşletme Uzmanı ve Profesör olan Henry Mintzberg, yöneticilerin fonksiyonlarını 10 ayrı rol ile ilişkilendirebileceğimiz teorisini ortaya attı. Teorinin ayrıntılarına ilk kez 1990’da basılan “Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organizations” kitabından ulaşılabilir.

Minzberg yöneticilerin üç grup davranış içinde olduğunu ve her birinde üç çeşit rol oynadığını belirtmektedir.

1- Bireylerarası Roller

Yöneticilerin bireylerarası rollerinden özellikle üç tanesi, onlara, örgütü düzenli ve rasyonel biçimde yürütmelerinde büyük çapta yardımcı olmaktadır. Bu rollere ilişkin yönetsel görevler her ne kadar rutin bir nitelik gösteriyor olsalar bile, yöneticilerin bunları görmezlikten gelemeyeceği ve ihmal edemeyeceği günümüzde ortak bir görüş olarak kabul edilmektedir. Okumaya devam et

Takip Et

Her yeni yazı için posta kutunuza gönderim alın.

Diğer 3.772 takipçiye katılın