selinyetimoglu.com

Yaşam ve Kariyer Koçu – İnsan Kaynakları Profesyoneli


Yorum bırakın

İki kişinin olduğu yerde ekip vardır, peki ekip ruhu kimde vardır?

takim-ruhu-yaratmakGeçenlerde üniversite öğrencisi bir danışanım, yönetim kurulunda olduğu kulüp toplantılarında ekip olmaktan uzak tartışmalar yaşandığından bahsetti. Herkes kendi fikrinin yılmaz savunucusuymuş, diğerlerinin fikrine önem vermiyormuş. Çünkü kendi fikri kabul edilirse kendi isminin öne çıkacağını düşünüyormuş.

 

Ne dersiniz sevgili beyaz yakalılar, sizce de tanıdık bir hikaye değil mi? Okumaya devam et


Yorum bırakın

CEO’lara göre İK’nın yeni becerilere ihtiyacı var! [Araştırma]

insan-kaynakları-is-ortagiPERYÖN sponsorluğunda Bilgi Üniversitesi’nin gerçekleştirdiği “İK Nasıl Algılanıyor” araştırmasına göre üst yönetimin İK algısı pozitif yönde gelişiyor. CEO ve diğer üst düzey yöneticiler, bir iş ortağı olarak önemli bir yol kat eden İK’nın söz sahibi olma yolunda fark yaratacak yeni becerilere ihtiyacı olduğunu düşünüyor. PERYÖN PY, yeni sayısında CEO’ların gözünden İK’nın itibarını ele aldı.

Okumaya devam et


2 Yorum

Başarıya Giden Yolda 2’nin Gücünü Keşfetmeye Hazır Mısınız?

mentorluk-projesiÜniversitedeyken, gönüllüsü olduğum sivil toplum kuruluşlarından biri, bir mentorluk projesi gerçekleştirmişti. Ben de bu projeye katılarak hem kariyerlerinde oldukça başarılı hem de sosyal sorumluluk bilinci yüksek 2 ayrı profesyonelin mentisi olma fırsatını yakalamıştım. Yeri geldi, organizasyon ekibinde yer aldığım çocuk şenliğine sponsor bulmama yardımcı oldular, yeri geldi staj için mülakat deneyimi edinmemi sağladılar.

Okumaya devam et


2 Yorum

IQ veya EQ yetmez, CQ’nuz kaç? Asıl ondan haber verin!

Vintage (1907 copyrighted expired) map of Europe and Asia

Özetle “kişinin kültürel farklılıklara olan adaptasyon kabiliyeti” olarak tanımlayabileceğimiz CQ (Cultural Quotient) yani kültürel zeka, bence Kanadalı iletişim kuramcısı Marshall McLuhan’ın “küresel köy” kavramıyla bağdaştırılmalı. McLuhan’a göre, özellikle elektronik iletişim yaygınlaşmasıyla birlikte dünya ufacık bir köy haline gelecekti. Dünyanın bir ucunda gerçekleşen bir olay, aynı anda diğer uçta yaşayanlar tarafından biliniyorsa, “köy” demeye müsait bir iletişimden söz edebilecektik. Ki McLuhan’ın TV’nin siyah-beyaz döneminde bu teoriyi ortaya attığını unutmayalım. Bugüne geldiğimizde, ellerimizde akıllı telefonlarımızla birlikte, hepimiz birer “köylü”yüz hayli ironik bir biçimde…

Ve dahası da olmalıyız. Nasıl ki hemşehrilik her ortamda buzları kırıyor ortamı ısıtıyor, birbirini hiç tanımayan insanların bir anda kaynaşmasını sağlıyorsa, ülkenin ve hatta dünyanın neresinden olursa olsun gelen insanların da birbirine benzer bir yakınlık kurabilmesi için gereken şey kültürel zekası yüksek bireyler.

 

Early ve Mosakowski 2004’te yaptıkları çalışmada kültürel zekâyı, bireyin farklı kültürlerden olan bir kişinin alışık olmadığımız ve açık olmayan davranış, jest, el kol hareketlerini o kişinin arkadaşları ya da aynı kültüründen olan insanlar gibi anlaması ve yorumlaması olarak ifade edildi.

Earley ve Ang kültürel zekâyı bireyin farklı kültürel ortamlarda etkin bir şekilde çalışması ve yönetmesi olarak tanımladılar.

 

Kültürel Zeka konusunda uzmanlaşan akademisyenlerden Prof. David Thomas mevzuyu şöyle örnekler: “Ben kültürel zekamı Türkiye’deki insanlarla ilişkiye geçerek geliştirmiş olabilirim. Ama Fransa’ya gittiğimde, Fransızlarla ilgili hiçbir şey bilmesem de Türkiye’de öğrendiklerimi temel alarak yolumu bulabilirim. Çünkü dünyadaki tüm kültürlerle ilgili temel özellikleri bilmenize imkan yok. Ama eğer kültürel zekanız gelişkinse zaten bu bilgilere gerek de yok.”

kulturel-zeka

Uluslararası şirketlerde çalışmak, çok kültürlü ortamlarda yer almak yetmez, farklı kültürlerden gelenlerle bir olmak, birlikte başarmak, birlikte kaybetmek, birlikte yiyip içmek ve bunu içten gelen doğallıkla yaparken ortamlara “fransız kalmamak” gerekir.

 

Kendine benzemeyeni dışlama alışkanlığı yaygın olan toplumumuzda aslında hep hayalimizdir Nazım Hikmet’in dizeleri; “Yaşamak bir ağaç gibi tek ve hür ve bir orman gibi kardeşçesine”… Bu yüzdendir “hepinizi kucaklayacağım” diyen cumhurbaşkanını benimseriz. Bu yüzden binlerce Türkiyeli geçen haftaki seçimlerde ideolojiyi bir kenara koyup, herkesi ve her kesimi kucaklayan, her kültürden her halktan her fikirden insanı bir araya getirdiğini gösteren bir partiye oyunu verdi. Politika toplumdur, toplumsal davranışlar bireylere indirgenerek açıklanır, bu yüzden iyi örnek verir.

 

Yine de gelin, kurumsal dünyamızdan bir örnek verelim ve yeni bir pazara girip de başarısız olunca pazardan çıkan markalar furyasına İK camiasından bakalım: Monster kariyer portalı. N’olmuştu hatırlayalım mı? Monster pek çok ülkede başarılı Amerikan menşeili bir portalken Türkiye’ye geldi. Evet karşısında çok güçlü bir rakip ve alışkanlıklarını bırakmak istemeyen kullanıcılar vardı ancak yine de başarılı olması mümkündü. Ancak olamadı ve 2012’de Türkiye pazarından çekildi. Aynı yıl bilişim dünyasının göz bebeklerinden Rocket da topraklarımızı terk etmişti zaten. Acaba fizibilite çalışmalarında gözden kaçırılan şey neydi? Belki de kültürel farklılıkları doğru okuyamadılar ve gerekli yerelleştirmeyi sunamadılar. Olamaz mı? Olabilir.

Basic RGB

Uluslararası şirketlerde çalışırken başarılı olmanın yolu bu yüzden sadece yabancı dil bilgisi değildir. Yıllardır bu tür çok kültürlü şirketlerde çalışıp hala neden iletişimde yeterli olamadığını sorgulayanların aradığı yanıt belki de buralarda bir yerdedir.

 

Kaynaklar:

  • Economist Intelligence Unit, Global Firms in 2020: The next decade of change for organizations and workers, The Economist, September 2010
  • José F.P. Santos and Peter J. Williamson, The New Mission for Multinationals, MIT Sloan Management Review, May 18, 2015
  • Matthew Gitsham Ashridge Business School, Developing the global leaders of tomorrow, 2008
  • Erin Meyer, Navigating the Cultural Minefield (Harvard Business Review, May 2014)
  • KMU İİBF Dergisi Yıl:11 Sayı:16 Haziran/2009
  • Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Cilt 4, Sayı 5, 2013 ISSN : 1309 – 4289


1 Yorum

Her Konuşmanız, İnsanların Sizi Dinlediği Anlamına Gelmiyor. Maalesef!

etkin-dinlemeİşte, evde, sokakta, toplu taşımada, markette, site yönetim toplantısında her yerde kendimizi dinletmeye çalışıyoruz.

 

İstiyoruz ki fikirlerimizi tüm dünya duysun, bunun için de önce ufak bir grupla başlayalım!

Okumaya devam et


Yorum bırakın

Nasıl Profesyonel Koç Olunur? diye soranlara cevap veriyorum!

kocluk-egitim-almakSon zamanlarda epostalarla ve sözlü olarak en sık gelen sorulardan biri de “nasıl profesyonel koç olunur?” sorusu oldu. Bu yüzden ben de topluca bir yanıt vermek istedim.

Okumaya devam et


Yorum bırakın

Dünya Büyüklerinden Hayat Dersleri İçin #HayatBilgesi2 Çıktı!

Bundan tam 11 ay önce şu yazıyı yayınlamış ve en sonunda “entelektüel eylemlerimiz devam edecek!” demiştim.

 

İkinci eylemimizle karşınızdayız! Hayat Bilgesi 2 çıktı!

Okumaya devam et

Takip Et

Her yeni yazı için posta kutunuza gönderim alın.

Diğer 6.261 takipçiye katılın