Etik liderlik çift yönlüdür. Birincisi şudur: Etik liderler, genel olarak etik yaklaşıma sahip insanların yaptığı gibi etik karar ve aksiyonlar alırlar. İkinci yön ise, liderlik ettikleri kişilere de etik açıdan uygun biçimde davranma gereklilikleridir.
Etik liderlik, görünen ve görünmeyen etik açısından da ikiye ayrılabilir. Görünür tarafta, liderin diğerlerine nasl davrandığı, kullandığı sözcükler ile hareket ve tutumları yer alır. Görünmeyen tarafta ise, Okumaya devam et →
Liderlik zordur. Size eş pozisyondakilere liderlik ediyorsanız daha da zordur.
Liderlik bir anlamıyla ilişki yönetimidir. Eş konumdakilerin aralarındaki ilişki ise çoğu zaman oldukça karmaşık olabilmektedir. Bu yüzden yaş veya kıdem bazında eşitlik durumlarında liderlik ilişkileri çok daha hassas dengelere sahiptir. Bu dengelerin hassasiyetini göz önünde bulunduran bir yönetim tekniği geliştirmek liderin en temel “gizli” zorunluluklarından biridir.
Liderlik konusunda yazdığı kitaplarla tanınan Michael Feiner bu konuda şöyle der: Okumaya devam et →
Delegasyon, en önemli yönetim becerilerinden biridir. Delegasyonun ne olduğunu ve nasıl yapılması gerektiğini bilmek, kişinin hem işlerini delege etmesini hem de kendisine delegasyon ile verilmiş sorumlulukları daha iyi yerine getirmesini sağlar.
Birkaç tip yönetici vardır;
Liderliğin birçok farklı türü vardır. Çoğu zaman “iyi lider” olarak aynı alanda kategorize edilse de her liderin kendine özgü bir stili vardır. Dünyaca genelgeçer olarak kabul görmüş olan bazı liderlik türleri de bu kategorizasyonları kapsamaktadır. Bu kategorileri inceleyerek, Okumaya devam et →
Hikayeler, duygulara dokunur ve duygular mantıktan hem daha hızlı anlar hem de bütünü daha iyi kavrar. Hikayeler, kişileri gerçeklere bağlar. Bir hikaye anlatıldığında, kişi kendisine o hikayenin içinde bir rol biçer, bu rolü gerçekleştirmek ister. Hikayeler hem cesaret hem de ilham verir.
Doğru şekilde yapıldığında geri bildirim, çalışanların performanslarını artırmaları için oldukça önemli bir araçtır. Çalışanlar, çalışmalarıyla ilgili neyi doğru, neyi yanlış yaptıklarını ve kendilerinden memnun olunup olunmadığını bilmek isterler. Yöneticilerinden ve birlikte Okumaya devam et →
Değişim yönetimi, hem birey hem kurum seviyesinde ele alınabilen sistematik bir yaklaşımdır. Bireyler ve ekipler halihazırdaki durumlarından çıkıp farklı bir duruma geçerken, değişimin geniş etkilerine odaklanmak gerekebilmektedir. Değişimden kasıt, ekip içindeki Okumaya devam et →
“Çocukken yazın büyükannemle büyükbabamın çiftliğine gider, yazı orada geçirirdim. Yel değirmenlerinin tamirine, sığırların aşılanmasına ve diğer sıkıcı şeylere yardımcı olurdum. Her gün öğleden sonra da başta Okumaya devam et →
Veya “bossiness’ın senin olsun, bana business ver biraz!”
Yöneticilik nedir ne değildir konusunda son zamanlarda çokça okuyup düşünme fırsatım oldu. Sonra oturdum ve gelmiş geçmiş yöneticilerimi düşündüm. (Ki şu kısa ömrümde sayıları bir hayli yüksektir, tanıyanlar Okumaya devam et →
Her işe ve mesleğe uygulanabilecek 7 motivasyon yolu:
Böyle insanlar sizi de rahatsız ediyor mu?
Sürekli en zeki, en başarılı, en esprili, en çekici, en en en kişi olduğunu ispat etmek zorunda (!) olanlar…
“En” olup olmadıklarını tartışmayalım, sadece Okumaya devam et →
Neresinden başlasam anlatmaya bilemiyorum. Güzel heyecanlar yaşıyorum bir süredir. Sık sık buluşmalar, online toplantılar, okuyup araştırmalar, içerik hazırlamalar derken yaklaşık 3 aydır zihnimden ve ruhumdan heyecanın eksik olmamasını sağlayan projeler artık “insan içine çıkmaya” hazır hale geldi. Duyulmaya, konuşulmaya, yazılmaya, çizilmeye hazır olması için önce tam olması, tamam olması, içe sinmesi gerekiyordu.
selinyetimoglu.com