Geçtiğimiz hafta İK Blogger’ı arkadaşlarımın yaklaşık 2’şer dakika arayla paylaştıkları bir haber ilgimi çekti. Yaptığı tüm çalışmaları ilgiyle takip ettiğim PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) bu sene 21.’si düzenlenecek olan kongrede sonuçlarını açıklamak üzere bir İK Blog Ödülleri Yarışması düzenliyormuş.
Bu fikrin de diğer pek çok PERYÖN etkinliği gibi çok başarılı olduğunu Okumaya devam et
Yok yok aslında sıkıldık da, biz İnsan Kaynakları çalışanlarının olmazsa olmaz özelliklerinden biri yaratıcılık olmadığından, genelde “olmasa da olur” oluyor.
Küçük bir Karınca her sabah erkenden işine gelir ve neşe içinde çalışmaya başlardı…
Çok çalışır. Çok üretir… Ve bunları keyif içinde yapardı.
Patronu Aslan, Karınca’nın başında yöneticisi Okumaya devam et
Yine Richard Luecke‘ın bazı görüşlerini paylaşacağım.
Herhangi bir kuruluşta çok farklı kapasite ve deneyime sahip çalışanların bulunması gayet doğal bir durumdur. Bu nedenle her çalışanın kariyer merdiveninde yükselmesi beklenemez. Çalışanları şirkete yaptıkları katkıya göre üç grupta sınıflandırabiliriz: Okumaya devam et
Teknoloji hayatımızın her alanında varlığını artırmaya devam ediyor. Bu varlık çoğu zaman hayatımızı kolaylaştırmak için kendine yaşam buluyor, bazense hayatımızı tamamen alt üst edip tüm alışkanlıklarımızı değiştirmek için…
Teknolojiyi yaratanlar, bugünümüze şekil verenler, eski Yunan Okumaya devam et
Bir Harvard Business Press kitabı olan ve Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları tarafından dilimize de çevrilip basımı gerçekleştirilen oldukça bilgilendirici ve akıcı bir dili olan bu kitabı önermek istiyorum sevgili meslektaşlarım ve İK’cı olmayıp da konuya ilgi duyan siz sevgili okuyucular! 🙂
Richard Luecke’in kaleme aldığı En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak, her zaman savunduğum gibi doğru işe alım yapabilmek Okumaya devam et
Şirkette önünden geçerken “Allah’ım neden kimse bizi sevmiyor” haykırışları ve ağlama sesleri gelen bir odanın endişeyle kapısını açtığınızda hiçbir şey yokmuş gibi işlerine devam eden, hatta gülümseyen çalışanların olduğu departmana “İnsan Kaynakları” denir.
Öncelikle İK’cı olanlar olmayanlara anlatsın diyerek, başlıktaki iki İnsan Kaynakları pozisyonunu açıklamak isterim. Son yıllarda, özellikle yabancı ortaklı ve yurt dışı kaynaklı şirketler aracılığıyla ülkemize giriş yapmış (örneğin; Unilever) ve sonrasında onlara özenen pek çok Türk şirket (örneğin; Türk Telekom) tarafından Okumaya devam et
Gezi parkı olayları sırasında sıkça duyduğumuz “… İstifa!” sloganlarından yola çıkarak genel olarak istifa etme/ettirme eğilimleriyle ilgili 30 Haziran’da Akşam Gazetesi’nde yayınlanan yazıda ben de birkaç görüş belirttim, naçizane;
KADINLAR AİLE, ERKEKLER ÇEVRE YÜZÜNDEN İSTİFA EDİYOR
Selin Yetimoğlu / İnsan Kaynakları Uzmanı
“Bizim iş alanımızda yaygın kullanılan bir deyiş vardır: ‘ Okumaya devam et
İnsanlar etrafında kendisi gibi olanları bulundurmak ister. Sizinle aynı okuldan mezun olmuş, daha önce aynı iş yerinde tecrübe edinmiş, aynı cinsiyetten olan kişileri o pozisyon için bilinçsizce daha yatkın bulabilirsiniz. Bu tuzağa düşmemek için, işin nesnel gereksinimlerine ve adayın niteliklerine odaklanın. Kendinizi işe almaya çalışmayın! Okumaya devam et
Açık bir pozisyon için işe alım süreci başlatırken genelde ilk soru “Eee biz kimi arıyoruz ki?” oluyor ve eğer cevabı görev tanımlarıyla çerçevelenmemiş bir kurumda çalışıyorsanız işe alım süreci daha ilk etapta tıkanmış oluyor.
Dünyanın pek çok yerinde olduğu gibi ülkemizde de iş dünyasında en yaygın gördüğümüz -performansından işe alımına kadar neredeyse tüm alanlarda- ölçüm metodu yetkinlik bazlı olan sistem. Yani teknik bilgiye odaklanan, ödülünü de gelişimini de buna göre planlayan model. Okumaya devam et
selinyetimoglu.com 