selinyetimoglu.com

PCC Profesyonel Kariyer Koçu & Kariyer Danışmanı, Ex-HR

Author Archives: selinyetimoglu


by 8 Yorum

Allah Kimseyi Mikro Yöneticinin Eline Düşürmesin! :)

Astlarının yaptığı her işe -en ufak detaylarına kadar- müdahale etme alışkanlığına sahip yöneticilere mikro yönetici denmektedir.

Mikro yöneticiler, genellikle diğerlerini kontrol etmekten bir türlü vazgeçemediklerinin farkına varan son kişiler olurlar. Aşırı detaycı, kontrolcü ve uçtadırlar. Çalışanların verdiği her karar üzerinde sürekli fikir yürütürler. Sorumluluk kabul etmez, hesap vermeye yanaşmaz ve kendi hatalarını yükleyecek günah keçileri yaratırlar. Kişileri nadiren geliştirirler. Yaratıcılıklarını teşvik etmek yerine sonuçları kontrol etmeyi yeğlerler.

Mikro Yönetici’yi anlamak için size yardımcı olacak bazı işaretler vardır: Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Gardner’ın Çoklu Zeka Teorisi İş Hayatında Nasıl Kullanılır?

Gardner tarafından ortaya atılan çoklu zeka teorisine göre, her yöneticinin ekipteki her üyenin bireysel farklılığını çok ciddi olarak ele alması gerekmektedir. Çoklu zeka teorisinin yönetim alanına sağladığı en büyük katkı, kişilerin değerlendirilme alanlarının sözel-dil ve mantıksal-matematiksel zeka alanlarının dışına çıkarak daha da genişletilmesi gerektiğini vurgulamasıdır. Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Etik Liderlik Nedir? Nasıl Etik Bir Lider Olunur?

Etik liderlik çift yönlüdür. Birincisi şudur: Etik liderler, genel olarak etik yaklaşıma sahip insanların yaptığı gibi etik karar ve aksiyonlar alırlar. İkinci yön ise, liderlik ettikleri kişilere de etik açıdan uygun biçimde davranma gereklilikleridir.

Etik liderlik, görünen ve görünmeyen etik açısından da ikiye ayrılabilir. Görünür tarafta, liderin diğerlerine nasl davrandığı, kullandığı sözcükler ile hareket ve tutumları yer alır. Görünmeyen tarafta ise, Okumaya devam et →


by 9 Yorum

Başarısızlık Korkusunu Anlamanın ve Yok Etmenin Yolları

Başarı doyumsuz bir duygudur. Her insan her alanda başarılı olmak zorunda değildir. Her şeyden önce, kişi kendi sınırlarını bilmelidir ve bedensel ve zihinsel açıdan sosyal yaşamı etkileyecek düzeyde başarıya odaklanmamalıdır. Başarısızlığın da insana has bir durum olduğu ve bir işin başarısızlıkla sonuçlanmasının diğer işlerin de başarısız olacağı anlamına gelmeyeceğinin bilincinde olmak gerekmektedir. Başarısızlık korkusu literatürde fobi olarak geçer.

Atychiphobia da denen başarısızlık korkusunun sizde olup olmadığını anlamak için şu belirtileri inceleyebilirsiniz: Okumaya devam et →


by 2 Yorum

Hocanın Dediğini Yap, Yaptığını Yapma: Yazarlık Okulu

yazarlik_okuluUzun süredir kitap inceleme yazılarına ara vermiştim. Zira biraz daha farklı alanlarda şeyler okuyorum bir süredir. Biliyorsunuz bir yazarlık yolculuğuna çıkmıştım, hala çok başında olduğum yolculuk tüm hızıyla devam ediyor. Bu sebeple yazarlığa ve yazmaya dair kitaplar, İK ve Yönetim kitaplarından daha fazla öncelik kazandı kendi açımdan.

 

Ancak bu kitapla ilgili üç beş kelam etmeden duramayacağım. Zira mesele artık benim de meselem oldu. Yazarlık nasıl olmalı, nasıl olmamalı sorusu üzerine yoğun olarak düşünüyorum. Zihnim çok dolu, billurlaştırmaya çalıştığım flu düşünceler arasında geziniyorum. Tam da bu esnada karşıma çıkıveren bir kitap oldu “Yazarlık Okulu”. Necdet Karasevda’nın kaleminden çıkan bu kitap “Sen de yazar olabilirsin!” mottosunu benimsemiş, “öykü ve roman yazma teknikleri” konusuna Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Great For Employee Satisfaction: Employee Benefit Programs

The worksite organizational culture and environment are powerful influences on behavior and this needs to be put to use as a means of assisting employees to adopt a healthier lifestyle. There are numerous benefits of worksite wellness programs. Worksites are crucial to Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Sizinle Eş Konumdakilere Liderlik Etmeniz Gerekseydi…

Liderlik zordur. Size eş pozisyondakilere liderlik ediyorsanız daha da zordur.

Liderlik bir anlamıyla ilişki yönetimidir. Eş konumdakilerin aralarındaki ilişki ise çoğu zaman oldukça karmaşık olabilmektedir. Bu yüzden yaş veya kıdem bazında eşitlik durumlarında liderlik ilişkileri çok daha hassas dengelere sahiptir. Bu dengelerin hassasiyetini göz önünde bulunduran bir yönetim tekniği geliştirmek liderin en temel “gizli” zorunluluklarından biridir.

Liderlik konusunda yazdığı kitaplarla tanınan Michael Feiner bu konuda şöyle der: Okumaya devam et →


by 4 Yorum

Dinlemiyoruz, Konuşma Sırasının Bize Gelmesini Bekliyoruz!

Hayatta sahip olduğunuz en büyük yeteneklerden biri dinlemektir. İyi bir dinleyici, işinde ve insanlarla ilişkilerinde bunun faydasını sıklıkla görür.

  • Bazen bilgi edinmek için dinlersiniz.
  • Bazen anlamak için dinlersiniz.
  • Bazen eğlenmek için dinlersiniz.
  • Bazen öğrenmek için dinlersiniz.

Ve tüm bunlara baktığınızda, iyi bir dinleyici olduğunuzu düşünebilirsiniz.

Aslında çoğumuz iyi dinleyiciler değiliz. Yapılan çalışmalar gösteriyor ki, duyduklarımızın sadece %25-%50’sini Okumaya devam et →


by Yorum bırakın

Böyle de Fobi Mi Olur Demeyin. Başarıdan Korkanlar da Var…

Başarısızlık korkusu sık görülür ancak başarı korkusu çoğu kişi için anlamsız görünebilir. “Bir insan neden başarılı olmaktan korksun” veya “herkes başarılı olmayı ister” diye düşünülebilir.

Ancak bilinenin aksine başarı korkusu yaşayan bireyler de vardır.

 

  Okumaya devam et →


by 1 Yorum

Stres Kaynakları Karşısında Sakin Kalabilmek Çok Mu Zor?

İş hayatı bazen aşırı stresli olabilir. Bir yanda durmadan çalan telefon, bir yanda sürekli size sorular soran astınız, bir yanda yapılması gereken onlarca iş ve işleri yapmak için kısıtlı vaktin yarattığı stres… Stres bir noktaya kadar iyi bir motivatör olmakla birlikte, aşırı stres verimliliği ciddi oranda düşürebilir. Stres seviyenizi düşük tutmak için çevresel etkenleri Okumaya devam et →


by 1 Yorum

Bir İşi Delege Etmek Çocuk Yetiştirmek Gibidir!

Delegasyon, en önemli yönetim becerilerinden biridir. Delegasyonun ne olduğunu ve nasıl yapılması gerektiğini bilmek, kişinin hem işlerini delege etmesini hem de kendisine delegasyon ile verilmiş sorumlulukları daha iyi yerine getirmesini sağlar.

Birkaç tip yönetici vardır;

  1. Delegasyonu bilmeyen,
  2. Delegasyonu bilen ve uygulayan,
  3. Delegasyonu bilen fakat sevmeyen / istemeyen,
  4. Delegasyonu bilen fakat yapamayan.

Okumaya devam et →


by 1 Yorum

“Hayat Bilgesi” Kitabı Çıktı!!! ŞU HAYATI NASIL YAŞAMALI?

ef2ba0b3-0bdc-45f8-a9d9-12774682ea61-1Benim de hazırlayanlardan biri olduğum kitabın konsept danışmanı Mümin Sekman. Yani kitap, Kişisel Gelişim alanının başarısı defalarca ispatlanmış gurusu, üstat Mümin Sekman’ın değerli fikirleri ve yönlendirmeleriyle ortaya çıktı. Benim için çok özel olmasının esas sebebi ise, yazarlık yolculuğumdaki en önemli mihenk taşlarından biri olması.

 

Kitabın içeriğini mi merak ediyorsunuz? O halde buyrunuz:

Okumaya devam et →